Führungsstile in der Übersicht: So findest du den richtigen Leadership Style

Als Führungskraft stellst du dir vielleicht die Frage, welcher der vielen Führungsstile am besten zu dir und deinem Team passt. Eine wohlüberlegte Entscheidung ist wesentlich, da sie Motivation, Produktivität und Arbeitszufriedenheit deiner Mitarbeiter maßgeblich beeinflusst.

In diesem Beitrag findest du praxisorientierte Informationen und Beispiele zu folgenden Aspekten:

• Eine Übersicht zu traditionellen und modernen Führungsstilen sowie deren Vor- und Nachteile
• Führungsstilen nach Lewin und ihrem Einfluss auf Gruppendynamiken
• Empfehlungen zur Weiterentwicklung deiner Führungskompetenzen und Handlungsfähigkeit

Nimm dir einen Moment Zeit und entdecke die Führungsansätze, die dein Team und dein Unternehmen zum Erfolg führen können.

Was ist der erfolgreichste Führungsstil?

Der erfolgreichste Führungsstil ist der situative: Er passt sich den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter und den jeweiligen Anforderungen der Aufgabe an. Dabei fördern klare Kommunikation, Motivation und Delegation den Teamerfolg. Mit Empathie und Flexibilität stärkst du deine Führungsqualitäten.

Klassische Führungsstile

In diesem Kapitel betrachten wir verschiedene klassische Führungsstile und erläutern, wie sie sich auf die Arbeitsumgebung, Arbeitsabläufe und Mitarbeiter auswirken.

Autokratischer oder autoritärer Stil

Die Entscheidungskompetenz liegt beim autoritären Stil ganz bei der Führungskraft. Aufgaben werden delegiert und Anweisungen erteilt – ohne Mitspracherechte für Mitarbeiter

Mehr zu diesem Führungsstil liest du in unserem ausführlichen Artikel Autoritärer Führungsstil: Falle oder Chance für moderne Unternehmen?

Patriarchalischer Stil

Der patriarchalische Führungsstil ist eine ebenfalls autoritäre Form der Führung, bei der der oder die Vorgesetzte wie eine „Vaterfigur“ agiert. Dieser Führungsstil ist geprägt durch eine starke Autorität und Kontrolle, wird aber gleichzeitig mit Fürsorge und Schutz für die Mitarbeiter kombiniert.

Merkmale des patriarchalischen Führungsstils

1. Autorität und Hierarchie: Der Führende trifft die Entscheidungen allein und erwartet Gehorsam. Es gibt eine klare Hierarchie, bei der die Führungskraft das letzte Wort hat.
2. Fürsorge: Der oder die Vorgesetzte übernimmt eine beschützende Rolle und fühlt sich für das Wohlergehen der Mitarbeiter verantwortlich. Entscheidungen werden oft mit dem Ziel getroffen, das „Beste“ für die Mitarbeitenden zu gewährleisten.
3. Wenig Mitbestimmung: Mitarbeiter haben in der Regel wenig bis keinen Einfluss auf Entscheidungen. Anweisungen werden top-down gegeben und es wird erwartet, dass sie ohne Widerspruch umgesetzt werden.
4. Persönliche Beziehung: Es wird oft ein familiäres oder persönliches Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitern angestrebt. Loyalität und Vertrauen spielen eine wichtige Rolle.

Demokratischer oder kooperativer Stil

Den Mitarbeitern wird Mitspracherecht eingeräumt, wodurch gemeinsame Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit und eigenverantwortliches Handeln gefördert werden.

Laissez-Faire-Stil

Die Entscheidungskompetenzen und Verantwortlichkeiten liegen hier bei den Mitarbeitern, die eigenständige Kontrolle und Aufgabenerfüllung vornehmen.

Vorteile sind unter anderem die Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung der Mitarbeiter, die freie Gestaltung der Aufgabenerfüllung, hohe Motivation und Leistungsbereitschaft sowie dadurch starke Bindung an das Unternehmen. Mögliche Nachteile umfassen eine mangelnde Koordination und Abstimmung, welche Orientierungs- und Planlosigkeit sowie Konflikte unter den Mitarbeitern begünstigen können.

Mehr zu diesem Führungsstil liest du hier: Laissez-Faire-Führungsstil: Merkmale, Vor- und Nachteile

Partizipativer Stil

Der partizipative Führungsstil stellt eine Mischform dar, bei der einerseits Entscheidungen gemeinsam getroffen werden, andererseits aber auch klare Anweisungen von den Führungspersonen gegeben werden können. Dabei entsteht eine gute Balance zwischen gemeinschaftlicher und zielgerichteter Führung.

Bürokratischer Stil

Der bürokratische Führungsstil legt besonderen Wert auf Regeln, Vorschriften und klare Strukturen. Führungspersonen halten sich strikt an die geltenden Richtlinien und erwarten dies auch von ihren Mitarbeitenden. Obwohl dieser Stil Ordnung schafft, kann er jedoch Innovationen und Kreativität einschränken.

Moderne Führungsstile

Moderne Führungskonzepte zeichnen sich durch ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an verschiedene Situationen, Mitarbeiterbedürfnisse und Unternehmensziele aus. Im Folgenden werden vier zentrale Ansätze vorgestellt: transaktionale, transformationale, situative und laterale Führung.

Transaktionaler Stil

Beim transaktionalen Führungsstil steht der Austausch von Leistungen und Belohnungen im Vordergrund, um Mitarbeiter zu motivieren. Führungskräfte setzen klare Ziele, fordern bestimmtes Verhalten und bieten Anreize.

Dieser Ansatz kann jedoch negative Auswirkungen auf die Kreativität und Initiative der Mitarbeiter haben, wenn er sich zu sehr auf kurzfristige Bedürfnisse und Ziele konzentriert. Dennoch ist er in Situationen mit klar definierten Aufgaben und Zielen sinnvoll.

Transformationaler Stil

Der transformationale Führungsstil geht über Leistung und Belohnung hinaus und baut auf gemeinsamen Werten, Visionen und Vertrauen zwischen Führungskräften und Teammitgliedern. Es kommen folgende Prinzipien zum Einsatz:

• Mitarbeiter durch Unternehmensvisionen und Leitbilder inspirieren
• Persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter fördern
• Empathie und Wertschätzung der individuellen Bedürfnisse und Potenziale zeigen
• Verantwortungsbewusstes und ethisches Handeln als Vorbild für das Team praktizieren

Unser Artikel geht genauer auf diesen Führungsstil ein: Transformationale Führung: Definition, Prinzipien und wie du diesen Führungsstil implementierst. Schau mal rein!

Situativer Stil

Der situative Führungsstil berücksichtigt, dass es keine universelle Lösung für alle Situationen und Mitarbeiter gibt. Führungskräfte passen ihren Stil flexibel an die gegebene Situation, die Aufgaben und die individuellen Kompetenzen ihrer Belegschaft an.

Situative Führungskräfte können so optimal auf Veränderungen reagieren und die Potenziale ihrer Mitarbeiter effektiv nutzen.

Laterale Führung

Laterale Führung gewinnt immer mehr an Bedeutung, vor allem in flachen und agilen Organisationsstrukturen. Dabei geht es um das Führen von Mitarbeitern, die nicht direkt der hierarchischen Leitung unterstellt sind.

Hierum geht es:

• Die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen zu fördern
• Gemeinsame Ziele und Visionen zu etablieren, die ein kohärentes Handeln ermöglichen
• Eine Vertrauensbasis und gegenseitige Wertschätzung für die Zusammenarbeit zu schaffen
• Die Problemlösung und Entscheidungsfindung in interdisziplinären Teams zu unterstützen

Durch laterale Führung lassen sich Synergien innerhalb des Unternehmens besser ausschöpfen und die Effizienz in der Umsetzung von Projekten und Zielen erhöhen.

Führungsstile nach Lewin

Die Führungsstile nach Kurt Lewin sind ein klassisches Modell der Führungsforschung. Lewin identifizierte drei grundlegende Führungsstile, die auf die Art und Weise eingehen, wie ein Vorgesetzter mit seinen Mitarbeitern interagiert und Entscheidungen trifft:

1. Autoritärer Führungsstil (autokratisch)

Der Vorgesetzte trifft alle Entscheidungen allein, gibt klare Anweisungen und übt strikte Kontrolle aus. Er verlangt Gehorsam und erwartet, dass Aufgaben ohne Diskussion umgesetzt werden.

Merkmale:

• Entscheidungen liegen ausschließlich beim Vorgesetzten.

• Die Kommunikation ist einseitig (top-down).

• Mitarbeiter haben wenig bis keine Mitbestimmung.

2. Demokratischer Führungsstil (kooperativ)

Der Vorgesetzte bezieht seine Mitarbeiter aktiv in Entscheidungsprozesse ein. Er fördert Teamarbeit, Eigenverantwortung und den Austausch von Ideen.

Merkmale:

• Entscheidungen werden gemeinsam getroffen.

• Kommunikation erfolgt offen und in beide Richtungen.

• Eigeninitiative und Kreativität der Mitarbeiter werden gefördert.

3. Laissez-faire-Führungsstil (freizügig)

Der Vorgesetzte hält sich bewusst zurück und gibt seinen Mitarbeitern maximale Freiheit. Er greift nur ein, wenn es erforderlich ist, und agiert eher beratend.

Merkmale:

• Mitarbeiter entscheiden und organisieren sich eigenständig.

• Der Vorgesetzte bietet Orientierung, greift aber nicht in den Alltag ein.

• Selbstständigkeit und Eigenverantwortung stehen im Fokus.

Lewin betonte, dass kein Führungsstil grundsätzlich überlegen ist. Die Wahl des Stils sollte sich an der Situation, den Zielen und der Zusammensetzung des Teams orientieren. Viele moderne Führungskräfte kombinieren diese Stile flexibel, je nach Kontext.

Wie kann ich herausfinden, welcher Führungsstil am besten passt?

Um herauszufinden, welcher Führungsstil am besten passt, solltest du mehrere Faktoren berücksichtigen und flexibel agieren.

1. Der Kontext der Aufgabe spielt eine zentrale Rolle. Wenn es sich um Routineaufgaben mit klaren Prozessen handelt, sind strukturierte Ansätze, wie der autoritäre Führungsstil, oft hilfreich.
2. Für kreative oder innovative Projekte hingegen sind kooperative oder der Laissez-faire-Stile besser geeignet, da sie mehr Freiraum für Ideen schaffen.
3. Auch die Dringlichkeit der Aufgabe ist entscheidend: In Krisensituationen oder bei Zeitdruck ist eine klare und entschlossene Führung gefragt, während langfristige Projekte von einem demokratischen Ansatz profitieren können, der die Mitbestimmung fördert.
4. Ebenso wichtig sind die Eigenschaften und Bedürfnisse deiner Mitarbeiter. Bei erfahrenen und selbstständigen Teammitgliedern wirkt ein kooperativer oder der Laissez-faire-Stil motivierend, da er Eigenverantwortung stärkt. Unerfahrene oder unsichere Mitarbeiter hingegen benötigen häufig mehr Unterstützung und klare Anweisungen, was einen autoritären Ansatz rechtfertigen kann.
5. Achte auch auf die Motivation deiner Mitarbeiter: Engagierte Mitarbeiter schätzen oft mehr Freiraum und Beteiligung, während weniger motivierte Teams durch klare Vorgaben und Führung besser arbeiten.
6. Ein weiterer Aspekt ist die Selbstreflexion. Überlege, welche Eigenschaften dich als Führungskraft auszeichnen. Wenn du entscheidungsfreudig und strukturiert bist, könnten autoritäre Elemente in bestimmten Situationen zu deinem Stil passen. Liegt dir die Zusammenarbeit, könnte ein demokratischer Führungsstil natürlicher wirken. Gleichzeitig ist Flexibilität wichtig, um den Stil den jeweiligen Umständen anzupassen.

Welche Persönlichkeitsmerkmale haben charismatische Führungspersönlichkeiten?

Ein zentraler Aspekt ist Selbstbewusstsein. Führungskräfte müssen ein starkes Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten haben, um Entscheidungen sicher zu treffen und andere zu inspirieren. Dieses Selbstbewusstsein wird ergänzt durch emotionale Intelligenz, die die Fähigkeit beschreibt, eigene Emotionen und die anderer zu erkennen, zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren. Empathie ist ein wichtiger Bestandteil, da sie hilft, die Bedürfnisse und Perspektiven von Mitarbeitern zu berücksichtigen.

Ein weiteres wesentliches Merkmal ist Entscheidungsfreude. Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten können auch unter Druck klare Entscheidungen treffen und stehen zu ihren Handlungen. Dabei gehen sie kalkulierte Risiken ein und lernen aus Fehlern, anstatt sich davon entmutigen zu lassen. Gleichzeitig benötigen sie Anpassungsfähigkeit, um auf unvorhergesehene Veränderungen reagieren zu können und flexibel neue Wege einzuschlagen.

Integrität ist ein unverzichtbares Merkmal, da sie Vertrauen und Respekt im Team aufbaut. Mitarbeiter folgen Führungspersönlichkeiten, die ehrlich, fair und verlässlich sind. Diese Eigenschaft wird oft durch Authentizität ergänzt: Wer sich selbst treu bleibt, schafft Glaubwürdigkeit und Loyalität.

Kommunikationsstärke ist ein weiterer Schlüssel. Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten können ihre Vision klar vermitteln, andere motivieren und effektiv zuhören. Durch die Fähigkeit, konstruktives Feedback zu geben und Konflikte zu lösen, fördern sie ein positives Arbeitsklima. Dabei spielen auch Überzeugungskraft und die Fähigkeit, andere für gemeinsame Ziele zu begeistern, eine wichtige Rolle.

Ein ausgeprägter Erfolgshunger oder Antrieb zeichnet viele Führungskräfte aus. Sie haben den Willen, Ziele zu erreichen, und zeigen eine hohe Eigenmotivation. Gleichzeitig achten sie darauf, ihre Resilienz zu stärken, also die Fähigkeit, Rückschläge zu verkraften und gestärkt daraus hervorzugehen.

Um herauszufinden, wie dein Führungsstil wahrgenommen wird, hole dir regelmäßig Feedback von deinem Team ein. Frage, ob deine Art der Führung zu den Bedürfnissen und der Arbeitsweise der Mitarbeiter passt. Analysiere die Ergebnisse deiner Führung: Was hat in der Vergangenheit gut funktioniert und was nicht? Dadurch erkennst du Muster und kannst Anpassungen vornehmen.

Die Nutzung von Führungsmodellen wie den Führungsstilen nach Lewin oder dem situativen Führungsansatz kann ebenfalls Orientierung bieten. Beispielsweise kannst du deinen Stil anhand der Erfahrung und Motivation deiner Mitarbeiter abstimmen. Experimentiere mit verschiedenen Ansätzen, beobachte die Wirkung auf das Team und entwickle dich kontinuierlich weiter, um in jeder Situation angemessen und effektiv zu führen.

Lesetipp

Wenn du dich als Führungspersönlichkeit weiterentwickeln möchtest, stehen dir auf acquisa.de eine Vielzahl unterschiedlicher Beiträge zur Verfügung, die dir genau dabei helfen:

Digital Leadership: Schlüsselkompetenzen für erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter

Eine lernende Organisation (LO): Was ist das und wie werde ich zu einer?

Empowerment: Definition und Tipps für die erfolgreiche Umsetzung in deinem Unternehmen

Holacracy: Die Vorteile und Herausforderungen der hierarchiefreien Unternehmensstruktur

FAQ

Hier sind Antworten auf die Fragen, die häufig gestellt werden.

Welche Führungsmodelle sind in heutigen Organisationen am effektivsten und warum?

Welche Führungsmodelle heute am besten funktionieren: transformationale Führung und situatives Führen. Transformationale Führung inspiriert und motiviert Mitarbeiter, während situatives Führen sich auf bestimmte Situationen anpasst. Beide fördern Zusammenarbeit, Flexibilität und Innovation.

Welche Führungsstile sind am effektivsten?

Führungsstile, die am besten funktionieren, sind transformational, partizipativ und situativ. Einfach ausgedrückt: Inspiriere Mitarbeiter, beziehe sie in Entscheidungen ein und passe deinen Führungsansatz der Situation an. Diese Kombination fördert Engagement, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit im Team.

Wie kann ich meinen Führungsstil verbessern?

Deinen Führungsstil verbessern kannst du, indem du Kommunikation förderst, auf Mitarbeiterbedürfnisse eingehst und ein offenes Feedbackklima schaffst. Dabei hilft es, regelmäßige Teammeetings abzuhalten und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten zu ermöglichen. Lerne zudem, Entscheidungen zu delegieren und Verantwortung zu teilen.

Wie können Führungskräfte ihren Führungsstil an die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter anpassen?

Führungskräfte passen ihren Führungsstil an, indem sie die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter erkennen, regelmäßiges Feedback geben und individuelle Ziele setzen. Kommuniziere offen und differenziere im Führungsverhalten, um Teams erfolgreich zu leiten.

Thomas Sesli

Thomas Sesli ist Teil des acquisa-Teams. Seine umfassende Erfahrung aus vier Jahrzehnten in verschiedenen Management-Positionen und sein einschlägiges Fachwissen in den Bereichen Unternehmensberatung und Firmenkundenbetreuung lässt Thomas in unsere Artikel aus dem Themenbereich Business einfließen.