Feedforward: Praxisnahe Anwendung und welche Unterschiede es zum klassischen Feedback gibt

Feedforward stellt nicht nur eine Alternative zum herkömmlichen Feedback dar, sondern bietet auch einen innovativen Ansatz zur Optimierung der Kommunikation in Unternehmen. Anstatt den Fokus auf vergangene Ereignisse, Fehler und Schwächen zu legen, konzentriert sich Feedforward auf die Zukunft und schafft somit neues Potenzial für Führungskräfte, Mitarbeiter und Organisationen.

Auf deinem Weg zur Verbesserung der Kommunikation in deinem Unternehmen beleuchten wir folgende Aspekte:

• Die Entstehung und Entwicklung des Feedforward-Konzepts
• Die Hauptmerkmale, die Feedforward von traditionellen Feedback-Methoden abgrenzen
• Praktische Tipps und exemplarische Anwendungen von Feedforward in verschiedenen Unternehmensbereichen

Was ist Feedforward?

Feedforward ist eine Methode in Gesprächen, die auf zukunftsorientierte Rückmeldungen setzt. Im Gegensatz zum Feedback liegt der Fokus auf zukünftigem Verhalten und lösungsorientierten Zielen statt auf der Vergangenheitsanalyse.

Feedforward: Praxisnahe Anwendung und Unterschiede zur Feedback-Kultur

In diesem Kapitel beleuchten wir die Grundlagen des Feedforward-Ansatzes, gehen auf seine Entstehung ein und ziehen Vergleiche zur konventionellen Feedback-Kultur.

Feedforward als fortschrittliche Kommunikationsmethode

Im Unterschied zum klassischen Feedback, bei dem der Fokus auf vergangenen Ereignissen sowie Fehlern und Schwächen liegt, konzentriert sich Feedforward auf zukünftige Handlungsoptionen und Verbesserungspotenziale. Dadurch ermöglicht es, den Blick nach vorne zu richten und lösungsorientiert zu arbeiten.

Ursprung und Entwicklung des Feedforward-Ansatzes

Der renommierte amerikanische Führungscoach und Autor Marshall Goldsmith prägte das Konzept des Feedforwards. Seine Überlegungen bauen auf der Erkenntnis auf, dass konventionelle Feedback-Methoden häufig zu spät eintreffen und nicht die angestrebten Verhaltensänderungen bewirken.

Goldsmith entwickelte daraufhin Feedforward als zukunftsorientiertes Instrument zur Personalentwicklung und Kommunikation. Infolgedessen hat sich der Feedforward-Ansatz in zahlreichen Unternehmen und Organisationen durchgesetzt, da er die Verantwortung für Veränderungen auf alle Beteiligten verteilt und die Zusammenarbeit unterstützt.

Die Schwächen konventioneller Feedback-Methoden

Um die Vorteile von Feedforward besser zu verstehen, werfen wir einen Blick auf die Schwachstellen herkömmlicher Feedback-Methoden, die oft in der Vergangenheit verhaftet bleiben und Mitarbeitende unzureichend unterstützen.

Feedback kommt oft zu spät

Eine der größten Schwächen traditioneller Feedback-Methoden liegt in der Verzögerung zwischen Handlung und Rückmeldung. Nicht selten erhält der Mitarbeitende die Rückmeldung erst, wenn die relevante Arbeitssituation bereits abgeschlossen ist.

In solchen Fällen trägt das Feedback nicht mehr zur Verbesserung des aktuellen Prozesses bei, sondern kann lediglich für zukünftige Situationen genutzt werden. Um es bildlich auszudrücken: Das Kind ist bereits in den Brunnen gefallen, bevor man es retten kann.

Mangelnde Initiative bei Feedback-Anfragen

Zusätzlich zu der Verzögerung führt die mangelnde Initiative von Führungskräften bei der Einholung von Feedback häufig zu Problemen. Führungskräfte sollten aktiv auf ihre Mitarbeiter zugehen, um nach ihren Meinungen und Erfahrungen zu fragen. Ansonsten bleiben wertvolle Impulse für Verbesserungen ungenutzt.

Die Rolle falscher Grundannahmen

Ein weiterer Schwachpunkt konventioneller Feedback-Methoden besteht in der oftmals irreführenden Annahme, dass Feedback stets objektiv und neutral ist. Tatsächlich transportiert jede Rückmeldung einer Person deren individuelle Wahrnehmungen und Bewertungen.

Deine Mitarbeiter erhalten also ein Feedback, das von den persönlichen Erwartungen und Präferenzen der Feedbackgeber geprägt sein könnte. Solch ein möglicherweise voreingenommenes Feedback kann für den Empfänger wenig hilfreich oder sogar verletzend sein:

1. Achte darauf, dass Feedback ehrlich und konstruktiv ist, um die Entwicklung der Mitarbeitenden zu fördern.
2. Implementiere einen festen Rahmen für Feedback-Gespräche, um eine objektivere und strukturierte Rückmeldung zu ermöglichen.

Die wesentlichen Elemente von Feedforward

Um den Feedforward-Ansatz nach Marshall Goldsmith optimal zu verstehen und erfolgreich zu implementieren, ist es wichtig, drei grundlegende Elemente zu berücksichtigen. Lass uns diese gemeinsam erörtern und ihre Bedeutung im Hinblick auf eine zielorientierte Zukunft diskutieren.

Wohlwollende Grundhaltung

Den Grundstein für ein erfolgreiches Feedforward legt eine wohlwollende Haltung. Hierbei unterstützen sich Führungskräfte und Mitarbeitende gegenseitig und erwarten das Beste voneinander. In einer Atmosphäre des Vertrauens fällt es leichter, offen und ehrlich über Optimierungspotenziale zu sprechen und gemeinsam Lösungsansätze zu entwickeln. So entsteht ein Umfeld, in dem jeder konstruktiv zur Erreichung gemeinsamer Ziele beitragen kann.

Fokus auf Lösungen statt Probleme

Ein essenzielles Merkmal des Feedforward-Ansatzes ist die Ausrichtung auf Lösungen. Anstatt in der Vergangenheit verhaftet zu bleiben, wie es bei klassischem Feedback der Fall sein kann, konzentriert sich Feedforward darauf, zukünftige Ziele zu erreichen und mögliche Lösungsoptionen in den Vordergrund zu stellen.

Indem die Aufmerksamkeit auf zukünftige Möglichkeiten gelenkt wird, erhalten Mitarbeitende die Chance, sich auf ihre Stärken und Potenziale zu fokussieren und ihre persönliche Entwicklung voranzutreiben.

Gemeinsame Erarbeitung konkreter Vorschläge

Ein zentrales Element des Feedforward-Ansatzes ist die kollaborative Entwicklung praxisnaher Verbesserungsvorschläge. Anstatt lediglich auf Schwächen hinzuweisen, sollen sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter Hand in Hand arbeiten, um alternative Ansätze zu entwickeln, die bei der Zielerreichung unterstützend wirken können.

Dabei kommen Techniken wie Brainstorming, Diskussionsrunden und konkrete Aktionspläne zum Einsatz, die alle Beteiligten einbeziehen und zur Eigenverantwortung motivieren. Dies fördert den Motivations- und Kompetenzgrad im Team und ermöglicht einen engeren Zusammenhalt sowie erhöhte Flexibilität bei der Bewältigung neuer Herausforderungen.

Die positiven Auswirkungen von Feedforward auf Führungskräfte und Teams

Feedforward bietet sowohl für Führungskräfte als auch für Teams bedeutende Vorteile. Im Folgenden werden die vier entscheidenden Aspekte beleuchtet, in denen dieses Vorgehen von Nutzen ist:

Förderung intrinsischer Motivation bei Mitarbeitern

Feedforward zielt darauf ab, die intrinsische Motivation der Mitarbeiter zu steigern, indem es deren Leistungsfähigkeit und Entwicklungspotenzial ins Zentrum rückt.

Durch die Fokussierung auf zukünftige Verbesserungen und persönliche Ziele erhalten die Mitarbeiter ein klares Signal: Ihre Entwicklung und ihr Wachstum im Unternehmen werden geschätzt und gefördert. So entsteht ein Umfeld, in dem Mitarbeitergespräche als Selbstentwicklungschance statt als Kritik empfunden werden.

Unterstützung vorausschauender Planung

Im Gegensatz zum Feedback, das sich auf vergangene Ereignisse und Leistungen stützt, ermöglicht Feedforward eine zielgerichtete Planung für Führungskraft und Team. Dieses Vorgehen konzentriert sich auf die Zukunft und ermöglicht es, Strategien und Maßnahmen zur Erreichung der angestrebten Ziele gemeinsam zu gestalten und gegebenenfalls frühzeitig anzupassen.

Aktive Gestaltung der Arbeit durch Mitarbeiter

Ein weiterer Vorteil von Feedforward ist die aktive Einbindung der Mitarbeiter in die Gestaltung von Arbeitsabläufen und professioneller Entwicklung. Durch die Förderung eines offenen Dialogs, in dem Mitarbeiter ihre Ideen, Anliegen und Bedenken frei äußern sowie um Unterstützung und Anregungen für eine optimierte Leistung bitten, werden Eigenverantwortung und Empowerment im Team gestärkt. Auf diese Weise können sowohl Führungskraft als auch Teammitglieder ihre Rolle in der Kommunikation und Zusammenarbeit optimieren.

Stärkung einer modernen Fehlerkultur

Feedforward trägt zur Etablierung einer zeitgemäßen Fehlerkultur bei, indem es den Fokus auf Lernen und Verbesserungen statt auf Schuldzuweisungen und Rechtfertigungen legt.

Gemeinsam können Mitarbeiter und Führungskräfte aus gemachten Fehlern lernen und dadurch lösungsorientierte, personenunabhängige Ansätze entwickeln. Das Ergebnis: Die Angst vor negativen Konsequenzen bei Fehlern wird reduziert und das Team lernt, konstruktiv mit Rückschlägen umzugehen.

Feedforward in der Team- und Organisationsentwicklung

Indem Feedforward in Teams und Organisationen integriert wird, kommt es zu einer gezielten Weiterentwicklung sowohl in der Zusammenarbeit als auch in der Führung.

Einsatzmöglichkeiten von Feedforward in unterschiedlichen Unternehmensbereichen

Feedforward bietet in verschiedenen Abteilungen die Chance, bestimmte Bereiche gezielt zu verbessern:

• In der Produktentwicklung ermöglicht es Feedforward, Verbesserungsvorschläge frühzeitig zu generieren und dadurch eine raschere Anpassung an Marktbedingungen zu gewährleisten.
• Im Marketing kann durch Feedforward die Effektivität von Kampagnen und Strategien optimiert werden, indem gemeinsam mit den Teammitgliedern Erfolgsansätze und Potenziale zur Verbesserung eruiert werden.
• Bezüglich Personal- und Organisationsentwicklung fördert Feedforward eine offene Kommunikation, um zukunftsfähige Verhaltensweisen und Arbeitsstrukturen umzusetzen. Dies bildet das Fundament für gezielte Weiterbildung, Karriereplanung und Teambuilding-Maßnahmen.

Integration von Feedforward als Bestandteil agiler Arbeitsmethoden

Agile Arbeitsweisen, zum Beispiel Scrum oder Kanban, bauen auf iterative Prozesse, fortlaufende Verbesserungen und adaptives Planen.

Die Einbindung von Feedforward in solche Ansätze unterstützt diese Methoden optimal:

1. Mithilfe von regelmäßigen Stand-Up-Meetings oder Retrospektiven dient Feedforward zur Reflexion und Verbesserung von Arbeitsprozessen sowie zur gemeinschaftlichen Zielsetzung.
2. Der Fokus auf konkrete Vorschläge und zukunftsorientierte Lösungen harmoniert mit dem agilen Prinzip, stets einen Schritt vorauszudenken und gemeinsam an Optimierungsmaßnahmen zu arbeiten.
3. Die eher informelle Natur von Feedforward erleichtert die Integration in den agilen Kontext, da hier flache Hierarchien und eine offene Kommunikationskultur gefördert werden.

Praktische Anwendung von Feedforward: Leitfaden und Tipps

Da du nun mit den Grundlagen der Feedforward-Methode vertraut bist, wollen wir dir in diesem Leitfaden zeigen, wie du sie konkret im Arbeitsalltag einsetzen kannst. Dabei liegt der Fokus auf Schritten zur Implementierung und wir präsentieren dir einige exemplarische Dialoge und Situationen.

Schritte zur Implementierung von Feedforward

Die Einführung von Feedforward ist ein Prozess, der sowohl Disziplin als auch offene Kommunikation erfordert. Um diese Methode erfolgreich in deinem Team oder deiner Organisation zu etablieren, beachte bitte die folgenden Schritte:

1. Sensibilisierung und Aufklärung: Sorge dafür, dass dein Team die Grundlagen und Vorteile von Feedforward kennt. Schulungen oder Workshops können helfen, den Unterschied zu herkömmlichen Feedback-Methoden zu veranschaulichen.
2. Einbeziehung der Führungsebene: Für die Umsetzung von Feedforward ist die Unterstützung der Führungskräfte essenziell. Lerne, wie du die Feedforward-Methode in täglichen Kommunikation anwenden und deine Mitarbeiter dazu ermutigen kannst, ebenfalls diese Methode zu nutzen.
3. Rahmenbedingungen schaffen: Entwickele gemeinsam mit deinem Team Richtlinien und Grundsätze für die Feedforward-Gespräche. Dabei sollte der respektvolle Umgang miteinander und das gemeinsame Ziel im Vordergrund stehen.
4. Regelmäßige Praxis: Integriere Feedforward in den Arbeitsalltag – zum Beispiel in Form von regelmäßigen Team-Meetings oder bei Projektabschlüssen, in denen über Ziele, Aufgaben und Herausforderungen diskutiert wird.
5. Reflexion und Verbesserung: Evaluiere kontinuierlich die Anwendung der Feedforward-Methode und führe bei Bedarf Anpassungen durch, um die Kommunikation im Team weiter zu optimieren.

Beispielhafte Feedforward-Dialoge und -Situationen

Nachfolgend findest du einige exemplarische Dialoge und Situationen, welche die Anwendung der Feedforward-Methode veranschaulichen und dir dabei helfen, sie umzusetzen:

Situation 1: Ein Mitarbeiter hat Schwierigkeiten, seine Arbeitslast zu bewältigen.
Führungskraft: "Wir haben festgestellt, dass du aktuell viele Aufgaben hast. Gibt es etwas, bei dem wir dir helfen können, um deine Arbeitslast effizienter zu gestalten?"
Mitarbeiter: "Ja, ich bin momentan etwas überfordert. Vielleicht könnten wir gemeinsam darüber nachdenken, wie ich meine Prioritäten besser setzen und welche Aufgaben wir eventuell delegieren könnten."

Situation 2: Ein Teammitglied möchte seine Präsentationsfähigkeiten verbessern.
Kollege: "Mir ist aufgefallen, dass du an deinen Präsentationsfähigkeiten arbeiten möchtest. Wäre es hilfreich, wenn wir zusammen an deiner nächsten Präsentation arbeiten und dabei besprechen, welche Aspekte noch optimiert werden können?"
Teammitglied: "Das klingt nach einer guten Idee! So können wir direkt gemeinsam herausfinden, wie ich meine Präsentationen zukünftig verbessern kann."

Indem du die Feedforward-Methode konsequent in deiner Kommunikation einsetzt und dabei stets das Erreichen gemeinsamer Ziele betonst, förderst du nachhaltig die Entwicklung und Zusammenarbeit innerhalb deines Teams oder deiner Organisation.

Fazit: Feedforward für zukunftsorientierte Kommunikation und Entwicklung

Feedforward stellt einen zukunftsweisenden Ansatz dar, um Kommunikation und Zusammenarbeit zu optimieren. Im Gegensatz zur herkömmlichen Feedback-Kultur, die oftmals in der Vergangenheit verhaftet bleibt und proaktive Entwicklungen vermissen lässt, liegt der Fokus bei Feedforward auf zukünftigen Handlungs- und Verbesserungsmöglichkeiten:

• Wohlwollende Grundhaltung: Eine positive und unterstützende Atmosphäre ist unabdingbar für erfolgreiche Feedforward-Gespräche.
• Lösungsorientierte Herangehensweise: Indem der Fokus auf zukünftige Lösungen und Potenziale gelegt wird, erhöht sich die intrinsische Motivation von Mitarbeitern und Teams.
• Gemeinsame Vorschläge: Zusammenhalt und Eigenverantwortung innerhalb des Teams werden gestärkt, indem gemeinsam erarbeitete Alternativen und Verbesserungen vorgebracht werden.

Die Implementierung von Feedforward in deinem beruflichen Umfeld unterstützt die Schaffung einer dynamischen, lösungsorientierten und kooperativen Kultur. Dies kommt allen Beteiligten zugute und maximiert das Potenzial für kontinuierliche Verbesserung und Entwicklung innerhalb der Organisation.

FAQ

Häufig gestellte Fragen und die dazugehörigen Antworten sind nachfolgend aufgelistet.

Was ist der Unterschied zwischen Feedforward und Feedback?

Der Unterschied zwischen Feedforward und Feedback liegt in der Informationsrichtung: Feedforward informiert zukünftige Handlungen und Prozesse, während Feedback vergangene Leistungen analysiert. Beide Ansätze unterstützen Verbesserungen, wobei Feedforward auf Lösungsfindung fokussiert ist und Feedback auf Leistungsbewertung.

Wie kann Feedforward in der Praxis angewendet werden?

Feedforward in der Praxis anzuwenden bedeutet, zukunftsorientiertes Feedback zu geben, um Kommunikation und Leistung zu verbessern. Setze klare Ziele, fokussiere auf Verbesserungspotenziale und nutze konstruktive Anregungen, um dein Team voranzubringen. Eine offene Atmosphäre fördert den Lernprozess.

Welche Vorteile bietet Feedforward gegenüber traditionellem Feedback?

Feedforward bietet Vorteile wie Zukunftsorientierung, Positivität und konstruktive Lösungsansätze. Es fördert Handlungsmöglichkeiten und motiviert durch zielgerichteten Input. Im Gegensatz dazu fokussiert Feedback auf Vergangenheit und Fehleranalyse.

Kann Feedforward Feedback ersetzen?

Feedforward kann Feedback ergänzen, jedoch nicht vollständig ersetzen. Statt Rückmeldung vergangener Leistung fokussiert Feedforward auf zukünftige Verbesserungen und Anpassungen. Beide Methoden kombiniert stärken Kommunikation und Mitarbeiterentwicklung.

Wie sollte effektives Feedforward formuliert werden?

Feedforward sollte klar, präzise und konstruktiv formuliert werden. Beziehe dich auf künftige Veränderungen, richte den Fokus auf Verbesserungen und gebe konkrete Handlungsempfehlungen. Dabei helfen kurze, verständliche Formulierungen die Umsetzung in die Praxis.

In welchen Situationen ist Feedforward besonders nützlich?

Feedforward ist besonders nützlich in Situationen, in denen zukunftsorientiertes Feedback gefragt ist. Bei Team-Entwicklung, Führungskräfte-Coaching und Projektplanung hilft es, Potenziale und Verbesserungen zu erkennen. So können gezielte Maßnahmen umgesetzt werden.

Wie kann Feedforward in einem Team implementiert werden?

Feedforward im Team implementieren: 1. Etabliere klare Ziele und Erwartungen. 2. Schaffe eine offene Kommunikationskultur. 3. Fördere kontinuierliches Lernen durch regelmäßiges, zukunftsorientiertes Feedback und konstruktive Lösungsvorschläge.

Thomas Sesli

Thomas Sesli ist Teil des acquisa-Teams. Seine umfassende Erfahrung aus vier Jahrzehnten in verschiedenen Management-Positionen und sein einschlägiges Fachwissen in den Bereichen Unternehmensberatung und Firmenkundenbetreuung lässt Thomas in unsere Artikel aus dem Themenbereich Business einfließen.