Agile Coaches sind unverzichtbare Wegbegleiter bei der Implementierung agiler Praktiken in Unternehmen. Doch welche Aufgaben und Verantwortungen übernimmt ein Agile Coach genau?
In diesem Artikel erhältst du einen umfassenden Einblick in das Berufsbild der Agile Coaches und deren facettenreiche Rolle im Unternehmen.
Dabei werden folgende Aspekte beleuchtet:
- Die zentralen Tätigkeitsbereiche von Agile Coaches
- Nachhaltige Kommunikation und Konfliktlösung
- Ausbildungsmöglichkeiten und Zertifizierungen für Agile Coaches
Lies weiter und verschaffe dir ein Verständnis für die Bedeutung eines Agile Coaches und die Herausforderungen, die mit dieser anspruchsvollen Tätigkeit verbunden sind.
Wie viel verdient ein Agile Coach?
Wie viel ein Agile Coach verdient, hängt von Erfahrung, Standort und Unternehmen ab. In Deutschland liegt das Durchschnittsgehalt bei 60.000 bis 80.000 Euro pro Jahr. Individuelle Faktoren können das Einkommen jedoch beeinflussen.
Agile Coach: Ein Überblick über Aufgaben und Verantwortungen
Ein erfahrener Agile Coach fungiert als wertvoller Partner für Unternehmen, die den Übergang zu einer agilen Organisation anstreben.
Die Hauptverantwortung eines Agile Coaches besteht darin, Teams und einzelne Mitarbeiter beim erfolgreichen Einsatz agiler Prinzipien und Praktiken in ihrer Arbeit zu unterstützen und diese Prinzipien im gesamten Unternehmen zu verankern.
Die Rolle des Agile Coaches in Unternehmen
Die Aufgabenbereiche eines Agile Coaches reichen von der Unterstützung einzelner Teammitglieder bis hin zur Skalierung agiler Prinzipien auf Organisationsebene.
Zu den Haupttätigkeiten gehören:
- Aufbau von Führungskompetenzen ohne formale Verantwortung
- Unterstützung bei der Zusammenarbeit von Teams und Einzelpersonen
- Das Fördern eines agilen Mindsets in der gesamten Organisation
Aufgabenbereiche eines Agile Coaches
Die vielfältigen Tätigkeiten eines Agile Coaches lassen sich an die jeweiligen Bedürfnisse und Gegebenheiten eines Unternehmens anpassen.
Hierzu zählen beispielsweise:
- Die Etablierung und Weiterentwicklung agiler Praktiken und Prozesse
- Das Schaffen von Rahmenbedingungen, die eine erfolgreiche Arbeit ermöglichen
- Die kontinuierliche Steigerung des agilen Reifegrads der Organisation
- Die Förderung von Kommunikation und Konfliktlösung zwischen Teams und Mitarbeitern
Die Rolle des Agile Coaches in Unternehmen
Um Prozesse und das Mindset in Organisationen zu fördern und zu stärken, sind Agile Coaches unverzichtbar. Ihre Rolle in Unternehmen umfasst dabei diverse Aspekte, die im Folgenden detailliert erklärt werden.
Führungskraft ohne formale Verantwortung
Als Agile Coach nimmst du eine besondere Position ein: Du bist eine Führungskraft ohne formale Verantwortung. Dies bedeutet, dass du zwar eine Vorbildfunktion einnimmst und Teams anleitest, jedoch keine disziplinarische Autorität über die Mitarbeiter besitzt.
Deine Aufgabe besteht vielmehr darin, den Mitarbeitern dabei zu helfen, ihr Potenzial zu entfalten und Optimierungsmöglichkeiten aufzuzeigen, ohne hierarchische Strukturen oder Weisungsbefugnisse ins Spiel zu bringen.
Unterstützung von Teams und Einzelpersonen
Ein zentraler Aspekt deiner Rolle als Agile Coach ist die Unterstützung von Teams und Einzelpersonen in Unternehmen.
Hierzu zählen insbesondere folgende Tätigkeiten:
- Vermittlung von Wissen über agile Methoden
- Begleitung der Mitarbeiter bei der Anwendung dieser Methoden in ihren Projekten
Durch deine Arbeit trägst du maßgeblich dazu bei, dass Teams besser zusammenarbeiten und Einzelpersonen ihre Fähigkeiten im Umgang mit agilen Ansätzen weiterentwickeln.
Förderung des agilen Mindsets
Ein weiterer wichtiger Bereich deiner Tätigkeit als Agile Coach ist die Förderung des agilen Mindsets innerhalb der Organisation. Dies impliziert, dass du Werte wie Offenheit, Transparenz und kontinuierliches Lernen verkörperst und diese Werte im Unternehmen etablierst.
Indem du diese Prinzipien vorlebst und weiter vertiefst, unterstützt du das gesamte Unternehmen dabei, eine agile Denkweise anzunehmen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Aufgabenbereiche eines Agile Coaches
Sie übernehmen vielfältige Verantwortungen und unterstützen Unternehmen in verschiedenen Bereichen. Der Fokus liegt auf der Verbesserung von Prozessen, der klaren Kommunikation innerhalb der Teams und der Förderung eines agilen Mindsets.
Etablierung agiler Praktiken und Prozesse
Der wesentliche Arbeitsbereich eines Agile Coaches ist die Implementierung agiler Praktiken und Prozesse in Teams und der gesamten Organisation. Hierzu zählen beispielsweise Scrum, Kanban, Lean oder DevOps.
Der Coach analysiert zunächst die aktuelle Situation und identifiziert Verbesserungspotenziale. Anschließend führt er die Mitarbeiter schrittweise in Prinzipien und Praktiken ein und begleitet sie bei deren Umsetzung im Arbeitsalltag.
Dazu gehören:
- Einführung und Anpassung agiler Methoden
- Unterstützung bei der Umsetzung im Tagesgeschäft
- Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
Rahmenbedingungen für erfolgreiche Arbeit schaffen
Ein weiterer zentraler Aspekt der Arbeit eines Agile Coaches besteht in der Schaffung von positiven Rahmenbedingungen. Ziel ist es, eine Arbeitsumgebung zu gestalten, in der sowohl Teams als auch Einzelpersonen bestmöglich agieren können.
Dies umfasst:
- Optimierung von Arbeitsabläufen
- Bereitstellung geeigneter Tools und Ressourcen
- Schaffung einer offenen und konstruktiven Atmosphäre
- Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung
Steigerung des agilen Reifegrads der Organisation
Einen wesentlichen Beitrag zur Effektivität der Organisation leistet der Agile Coach durch die Steigerung des agilen Reifegrads. Dabei unterstützt der Coach Mitarbeiter und Teams dabei, die neuen Werte, Prinzipien und Praktiken in ihren Arbeitsalltag zu integrieren.
Dies führt zu:
- Verbesserung der Zusammenarbeit
- Steigerung von Effektivität und Qualität in Projekten
- Erhöhung der Agilität, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess ermöglicht der Organisation, sich an verändernde Rahmenbedingungen und neue Herausforderungen problemlos anzupassen.
Konfliktlösung und Kommunikationsförderung
Ein wichtiges Instrument zur Optimierung der Arbeitsprozesse ist die Unterstützung von Teams und Einzelpersonen durch den Coach im Bereich Kommunikation und Konfliktlösung. Der Coach kann beispielsweise in verfahrenen Situationen als Mediator agieren, um zwischen den Parteien zu vermitteln und gemeinsame Lösungen zu finden.
Darüber hinaus ist wichtig:
- Eine offene und transparente Kommunikation zu fördern
- Missverständnisse zu vermeiden
- Zusammenhalt im Team zu stärken
- Barrieren und Silos innerhalb der Organisation abzubauen
Agile Coach vs. Scrum Master: Unterschiede und Gemeinsamkeiten
In diesem Kapitel werfen wir einen genaueren Blick auf die Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Agile Coaches und Scrum Mastern. Beide Rollen spielen eine tragende Rolle in agilen Unternehmen, aber es gibt prägnante Unterschiede, die es zu verstehen gilt, um ihre jeweilige Position innerhalb eines Unternehmens klar zu erkennen.
Unterschiede zwischen Agile Coach und Scrum Master
Agile Coaches und Scrum Master sind zwei verschiedene Rollen, die zur agilen Arbeitsweise beitragen.
Im Folgenden sind die wesentlichen Unterschiede aufgeführt:
- Ein Agile Coach agiert bereichsübergreifend auf verschiedenen Ebenen in einer Organisation und unterstützt mehrere Teams, um das agile Mindset im gesamten Unternehmen zu fördern.
- Ein Scrum Master hingegen konzentriert sich auf die Team-Ebene und ist dafür zuständig, die Anwendung von Scrum im Team zu gewährleisten. Er sorgt für die Einhaltung der Scrum-Regeln und fungiert als Vermittler zwischen dem Team und der Organisation.
- Der Agile Coach verfügt über ein breiteres Spektrum an agiler Expertise und hilft Teams dabei, die passenden agilen Methoden und Praktiken zu identifizieren und einzuführen. Dagegen stellt der Scrum Master die korrekte Implementierung von Scrum im Detail sicher.
- Am Ende steht der Agile Coach als Berater und Mentor zur Verfügung, der Einzelpersonen und Teams den Weg zur Selbstorganisation ebnet. Im Gegensatz dazu agiert der Scrum Master als Servant Leader, beseitigt Hindernisse und unterstützt das Team bestmöglich bei seiner Arbeit.
Gemeinsamkeiten der beiden Rollen
Trotz ihrer Unterschiede haben beide Rollen auch Gemeinsamkeiten:
- Sowohl Agile Coaches als auch Scrum Master setzen sich für das agile Mindset ein und treiben die Veränderung innerhalb ihrer Organisation voran.
- Beide Rollen engagieren sich dafür, Teams kontinuierlich in ihrem Arbeitsprozess zu verbessern und den stetigen Verbesserungsprozess zu fördern.
- Agile Coaches und Scrum Master sind Kommunikationsexperten, die in der Lage sind, schwierige Gespräche zu führen und Probleme zu lösen.
- Des Weiteren unterstützen sie den Wissenstransfer innerhalb des Teams und der Organisation.
Die 8 Rollen eines Agile Coaches
Agile Coaches übernehmen in Organisationen eine Vielzahl an Aufgaben, um Teams und Mitarbeiter bei ihrer agilen Entwicklung zu unterstützen. Im Folgenden stellen wir die acht zentralen Rollen eines Agile Coaches näher vor.
Kulturvermittler
Als Kulturvermittler fördert der Coach die Verbreitung einer agilen Kultur in der Organisation. Er vermittelt Werte, Prinzipien und Praktiken, die essenziell für Agile-Methoden sind.
Dazu zählen beispielsweise:
- Transparenz
- Zusammenarbeit
- Kontinuierliches Lernen
- Anpassungsfähigkeit
Moderator
Der Agile Coach fungiert als Moderator bei der Leitung verschiedener Meetings und Veranstaltungen, welche die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team fördern.
Dazu gehören beispielsweise:
- Sprint-Planungsmeetings
- Retrospektiven
- Tägliche Stand-up-Meetings
In dieser Funktion sorgt der Coach dafür, dass alle Teammitglieder sich einbringen und konstruktiv miteinander kommunizieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Analyst
Der Coach analysiert als Analyst Prozesse und Strukturen in der Organisation. Dies schließt die Zusammenarbeit zwischen Teams und Individuen ebenso mit ein. Ziel ist es, Verbesserungspotenziale für agile Arbeitsweisen zu identifizieren.
Hierfür nutzt der Coach Methoden wie:
- Feedback-Runden
- Beobachtungen
- Datenerhebungen
Mediator
In der Rolle des Mediators hilft der Agile Coach Teams und Mitarbeitern bei der Konfliktlösung und der Verbesserung der Zusammenarbeit. Als neutraler Vermittler identifiziert er gemeinsame Interessen und sucht gemeinsam mit den Beteiligten nach Lösungen, die für alle akzeptabel sind. Hierbei fördert er eine offene und respektvolle Kommunikation und stärkt die Problemlösungskompetenzen der Mitarbeiter.
Innovations-Facilitator
Als Innovations-Facilitator regt der Agile Coach Teams und Mitarbeiter zum kreativen Denken an und fördert die Entstehung neuer Ideen und Lösungen. Er unterstützt bei der Entwicklung und Implementierung von innovativen Ansätzen, die den agilen Werten und Prinzipien gerecht werden.
Methoden, die der Coach hierfür anbietet, sind beispielsweise:
- Design Thinking
- Ideenfindungssitzungen
Architekt
Der Agile Coach wirkt als Architekt an der Gestaltung organisatorischer Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten mit. Dies geschieht in Zusammenarbeit mit Teams und Führungskräften.
Er hilft bei der Anpassung von:
- Strukturen
- Prozessen
- Entscheidungsebenen
Change Manager
Ein Agile Coach steuert als Change Manager Veränderungsprozesse in Organisationen und begleitet diese. Er unterstützt Mitarbeiter und Führungskräfte dabei, den Wandel aktiv mitzugestalten, Veränderungen zu akzeptieren und Ängste sowie Widerstände abzubauen.
Hierfür entwickelt der Agile Coach passende Maßnahmen:
- Kommunikationsstrategien
- Schulungen
- Coaching-Angebote
Anforderungen und Fähigkeiten eines erfolgreichen Agile Coaches
Agiles Grundlagenwissen
Ein Agile Coach sollte ein fundiertes Verständnis für agile Methoden und Praktiken aufweisen. Dazu zählen insbesondere Scrum, Kanban, Lean Management und Extreme Programming (XP).
Er oder sie muss in der Lage sein, die relevanten Prinzipien, Techniken und Werkzeuge der agilen Arbeit bedarfsgerecht einzusetzen, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
Erfahrung in der praktischen Arbeit
Für einen Agile Coach ist es von großer Bedeutung, praktische Erfahrungen in der Arbeit mit agilen Teams zu sammeln. Nur wer selbst erfolgreich in Projekten gearbeitet hat und andere Teams bei der Anwendung von agilen Methoden unterstützt hat, kann wirkungsvoll helfen.
Kommunikations- und Sozialkompetenz
Exzellente kommunikative Fähigkeiten sind für einen Agile Coach unerlässlich. Dies umfasst die Fähigkeit, sowohl mit Teams als auch mit Einzelpersonen auf unterschiedlichen Ebenen der Organisation zu kommunizieren. Dazu gehört auch das Lösen von Konflikten, Empathie sowie die Kompetenz, aufmerksam zuzuhören und sich in die Lage anderer hineinzuversetzen.
Fähigkeit zur Selbsteinschätzung und Reflexion
Als Agile Coach ist es wichtig, kontinuierlich dazuzulernen und sich weiterzuentwickeln. Dazu gehört die Fähigkeit, eigene Stärken und Schwächen zu identifizieren und gezielt an deren Verbesserung zu arbeiten. Es ist wichtig, eigene Defizite offen anzusprechen und diese als Chance zum Lernen und Wachstum zu begreifen.
Motivations- und Inspirationsfähigkeit
Ein Agile Coach sollte in der Lage sein, andere Menschen zu motivieren und zu inspirieren. Dafür ist es wichtig, Begeisterung für Veränderungen und das agile Mindset in Teams und Einzelpersonen zu wecken. Dazu zählen auch die umfangreiche Förderung von Eigeninitiative und die Unterstützung bei der Erreichung gemeinsamer Ziele.
Didaktische und pädagogische Fähigkeiten
Um das erworbene Wissen in agilen Methoden und Prozessen erfolgreich an Teams und Einzelpersonen weitergeben zu können, sind didaktische und pädagogische Kompetenzen eines Agile Coaches gefragt. Das beinhaltet beispielsweise die gezielte Vermittlung von Wissen und Fertigkeiten, um die individuelle Entwicklung der Beteiligten zielgerichtet zu fördern.
Die permanente Bereitschaft zur Reflexion, Weiterentwicklung sowie die Fähigkeit, andere zu motivieren und zu entwickeln, sind notwendige Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz in dieser Rolle.
Vorteile von Agile Coaching für Unternehmen
Agile Coaching unterstützt Unternehmen in vielfältiger Weise und trägt zur Sicherung des Geschäftserfolgs bei. Im Kern begleiten Agile Coaches Teams bei der erfolgreichen Umsetzung von agilen Arbeitsweisen.
Zentrale Vorteile die sich aus der Zusammenarbeit mit einem Agile Coach ergeben:
Optimierung von Prozessen und Steigerung der Produktivität
Agile Coaches helfen Teams, ihre Arbeitsprozesse zu optimieren und ineffiziente Methoden zu identifizieren. Durch die Einführung agiler Vorgehensweisen können Unternehmen ihre Produktivität steigern und Arbeitsabläufe effizienter gestalten.
Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit
Eine offene und transparente Kommunikation ist unerlässlich für den Erfolg agiler Teams. Agile Coaches fördern zielgerichtete Kommunikation und ermöglichen dadurch eine engere Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern.
Anpassungsfähigkeit und Flexibilität
Agile Methoden verleihen einem Unternehmen eine erhöhte Anpassungsfähigkeit und Flexibilität. Agile Coaches unterstützen Teams dabei schnell auf Veränderungen im Markt oder innerhalb der Organisation zu reagieren, wodurch sich Wettbewerbsvorteile ergeben.
Steigerung der Kundenorientierung
Mit Hilfe eines Agile Coachs können Unternehmen ihre Prozesse konsequenter auf Kundenbedürfnisse ausrichten. Dadurch werden Produkte und Dienstleistungen besser an die Anforderungen der Kunden angepasst und das Unternehmen kann sich erfolgreich am Markt behaupten.
Förderung der Innovationskraft
Ein agiles Mindset schafft Raum für Innovation. Agile Coaches ermutigen Teammitglieder, neue Ideen und Ansätze einzubringen, und tragen somit zur kontinuierlichen Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen bei.
Ausbildungsmöglichkeiten und Zertifizierungen für Agile Coaches
Um in der Rolle eines Agile Coach erfolgreich zu sein, empfiehlt es sich, eine fundierte Ausbildung zu absolvieren und anerkannte Zertifizierungen zu erwerben.
Anerkannte Ausbildungsprogramme
Es stehen zahlreiche Ausbildungsmöglichkeiten und Zertifizierungen im Bereich Agile Coaching zur Verfügung.
Einige der renommiertesten Organisationen, die entsprechende Zertifizierungen anbieten, sind:
- ICAgile (International Consortium for Agile)
- Scrum Alliance
- Scrum.org
- SAFe (Scaled Agile Framework)
Die Programme dieser Organisationen unterscheiden sich hinsichtlich Inhalten, Schwerpunkten, Methoden und Anforderungen. In der Regel kombinieren sie theoretische Lehrinhalte mit praktischen Übungen und Workshops, um sowohl fundiertes Wissen als auch die für den Beruf des Coaches notwendigen Fertigkeiten zu vermitteln.
Faktoren zur Auswahl des richtigen Programms
Bei der Entscheidung für ein geeignetes Ausbildungsprogramm und die passende Zertifizierung sollten verschiedene Gesichtspunkte in Betracht gezogen werden:
- Vorwissen: Welche Kenntnisse im Bereich agiles Arbeiten und Agile Coaching bringst du mit, und welches Programm knüpft an diese Vorkenntnisse an?
- Spezialisierung: Möchtest du ein breites Wissen erwerben oder dich auf eine spezielle agile Methode oder Rolle konzentrieren?
- Reputation: Wie anerkannt ist die Zertifizierung in deinem Tätigkeitsbereich? Eine weitläufig bekannte und geschätzte Zertifizierung unterstützt dich bei der Jobsuche oder Beförderung.
- Format: Untersuche, auf welche Weise die Inhalte vermittelt werden, beispielsweise als Präsenzveranstaltung, Online-Kurs oder einer Kombination aus beiden. Entscheide dich für die Option, die deinen individuellen Lernpräferenzen und Bedürfnissen gerecht wird.
- Kosten: Setze dein verfügbares Budget in Relation zu potenziellen Erträgen und prüfe mögliche Zahlungspläne oder Stipendien.
Fazit: Agile Coaches als Wegbereiter für agiles Arbeiten
Agile Coaches leisten einen entscheidenden Beitrag zur Implementierung und Anwendung agiler Prinzipien und Praktiken in Unternehmen, Teams und bei einzelnen Mitarbeitern. Sie übernehmen vielfältige Aufgaben und Verantwortungen, optimieren Prozesse und fördern das agile Mindset.
Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Artikel lassen sich wie folgt zusammenfassen:
- Kernkompetenzen: Agile Coaches verfügen über umfangreiches Wissen im Bereich agiler Methoden, ausgeprägte Kommunikations- und Sozialkompetenzen sowie didaktische und pädagogische Fähigkeiten.
- Vorteile für Unternehmen: Durch Agile Coaching profitieren Unternehmen von optimierten Prozessen, einer erhöhten Anpassungsfähigkeit und Kundenorientierung sowie der Förderung von Innovation und Zusammenarbeit.
- Zukunftstrends: Kontinuierliche Professionalisierung, Spezialisierung und Anpassung an virtualisierte Arbeitsumgebungen sind zentrale Erfolgsfaktoren für Agile Coaches in der zukünftigen Arbeitswelt.
Ziehe diese Erkenntnisse in Betracht, wenn du daran arbeitest, eine agilere Organisation aufzubauen. Mit einem Agile Coach an deiner Seite bist du in der Lage, deine Teams in einer dynamischen Geschäftsumgebung zum Erfolg zu führen und den wachsenden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
FAQ
Nachfolgend sind die wichtigsten Fragen und Antworten zusammengefasst.
Wer darf sich Agile Coach nennen?
Wer sich Agile-Coach nennen darf, hängt von Qualifikation und Erfahrung ab. Eine Zertifizierung durch anerkannte Organisationen wie Scrum.org oder ICAgile und praktische Projekterfahrung sind Voraussetzungen. Weiterbildung und kontinuierliches Lernen in diesem Bereich sind ebenfalls entscheidend.
Was ist der Unterschied zwischen Scrum Master und Agile Coach?
Der Unterschied liegt in der Rolle und Verantwortung: Der Scrum Master unterstützt ein Team bei der Anwendung von Scrum und hilft bei dessen Umsetzung, während der Agile Coach mehrere Teams betreut und ein breiteres Wissen über verschiedene agile Methoden besitzt.
Wie werde ich ein Agile Coach?
Um Agile Coach zu werden, absolviere eine Zertifizierung, wie z. B. Certified Scrum Master oder PMI-ACP. Sammle Praxiserfahrung in agilen Projekten und entwickle Kommunikations- sowie Führungskompetenzen. Kontinuierliche Weiterbildung und Vernetzung in der Agile-Community sind essenziell.
Wie kann ich einen Agile Coach für mein Unternehmen finden?
Um einen Agile Coach für dein Unternehmen zu finden, recherchiere zunächst im Netz, besuche Fachkonferenzen und nutze Netzwerkplattformen. Achte bei der Auswahl auf nachgewiesene Erfahrungen, Zertifizierungen und passende Branchenkenntnisse.
Wie entwickelt ein Agile Coach effiziente Arbeitsmethoden?
Ein Agile Coach entwickelt optimierte Arbeitsmethoden durch Förderung der Zusammenarbeit, Flexibilität und kontinuierlichen Verbesserung im Team. Mithilfe von Scrum, Kanban oder anderen agilen Frameworks schafft er Strukturen für transparente Kommunikation und schnellere Entscheidungsfindung.
Kann ein Agile Coach auch für Nicht-Software-Projekte eingesetzt werden?
Ein Agile Coach kann auch für Nicht-Software-Projekte eingesetzt werden, indem er Flexibilität und Kommunikation in Teams fördert. Wichtig sind iterative Prozesse, kontinuierliches Lernen und eine anpassungsfähige Planung. Der Einsatz erstreckt sich auf Branchen wie Marketing, Personalwesen und Produktentwicklung.
Wie zeichnet sich Erfolg für einen Agile Coach aus?
Erfolg für einen Agile Coach zeigt sich durch optimierte Teamleistung, verbesserte Produktqualität und gesteigerte Kundenzufriedenheit. Tipps umzusetzen: Fördere aktive Kommunikation, setze klare Ziele und nutze regelmäßiges Feedback.
In welchen Branchen sind Agile Coaches am meisten gefragt?
In Branchen wie IT, Softwareentwicklung und Finanzdienstleistungen sind Agile Coaches besonders gefragt. Einfach ausgedrückt, unterstützen sie Unternehmen dabei, flexibler und anpassungsfähiger zu agieren.
Thomas Sesli
Thomas Sesli ist Teil des acquisa-Teams. Seine umfassende Erfahrung aus vier Jahrzehnten in verschiedenen Management-Positionen und sein einschlägiges Fachwissen in den Bereichen Unternehmensberatung und Firmenkundenbetreuung lässt Thomas in unsere Artikel aus dem Themenbereich Business einfließen.
