Ein Unternehmen ist nur so erfolgreich wie seine Mitarbeiter, das ist klar. Und nicht alle Mitarbeiter sind gleich produktiv. Wie du herausfindest, wer die High Performer in deinem Unternehmen sind, und wie du diese Top-Talente fördern kannst, um das volle Potenzial deines Unternehmens auszuschöpfen, das erfährst du in diesem Artikel.
Wir bieten dir Strategien und konkrete Maßnahmen an, um High Performer zu identifizieren, ihre Leistungen zu steigern und ihre berufliche Entwicklung zu fördern. Du erfährst unter anderem
- wie du individuelle Förderpläne entwickeln kannst.
- wie die Implementierung eines fortlaufenden Feedbacksystems gelingt.
- welche Möglichkeiten es für die fortgeschrittene Weiterbildung gibt.
Nutze diese Tipps, um wertvolle Talente auszubilden, die dir dabei helfen, das Umsatzwachstum anzukurbeln, und die ihre Teams zu Höchstleistungen anspornen. Es ist an der Zeit, deinem Unternehmen neue Impulse zu geben!
Was ist ein High Performer?
Ein High Performer ist ein Mitarbeiter, der innerhalb eines Unternehmens herausragende Leistungen erbringt. Diese Leistungsträger zeichnen sich durch hohe Fachkenntnisse, Kommunikationsstärke, Führungsqualitäten und Lösungsorientierung aus. Sie sind oft Vordenker und motivieren ihre Kollegen zu Höchstleistungen.
High Performer erkennen und fördern
Schauen wir uns zunächst die zentralen Merkmale und Fähigkeiten dieser Leistungsträger an und wie du sie optimal unterstützt.
Merkmal erfolgreicher Mitarbeiter: Sozialkompetenz und Selbstvertrauen
Ein starker Mitarbeiter zeichnet sich durch ausgeprägte soziale Kompetenzen und Selbstvertrauen aus. High Performer verfügen über gute Kommunikationsfähigkeiten und können sich in die Bedürfnisse ihrer Kunden und Kollegen hineinversetzen. Ihr Selbstvertrauen ermöglicht es ihnen, schwierige Situationen anzugehen und innovative Lösungen anzubieten.
Um diese Fähigkeiten bei deinen ambitionierten Mitarbeitern zu erkennen, stelle subtile Fragen, die ihr Selbstvertrauen und ihre empathischen Fähigkeiten offenlegen. Schaffe zudem Gelegenheiten, bei denen sie ihre Sozialkompetenz unter Beweis stellen können – etwa bei Präsentationen oder Kundengesprächen.
Kommunikation und aktives Zuhören: die Basis für Spitzenleistungen
Ein High Performer kommuniziert wirksam und hört aktiv zu. Dies bedeutet, dass er nicht nur klar und präzise seine eigenen Ideen und Vorschläge artikulieren kann, sondern auch aufmerksam die Aussagen und Bedürfnisse seiner Gesprächspartner wahrnimmt. Achte daher auf eine offene und zielgerichtete Kommunikation sowie auf aktive Rückfragen, die beweisen, dass deine Mitarbeiter das Gegenüber wirklich verstehen.
Fördere solche Kommunikationsfähigkeiten in deinem Unternehmen, indem du z. B. entsprechende Schulungen oder Workshops anbietest.
Zielfokussierung und Eigenmotivation: Energiequellen für den Erfolg
High Performer sind zielstrebig und eigenmotiviert – das heißt, sie setzen sich klare Ziele und verfolgen diese entschlossen. Sie benötigen oft keinen äußeren Ansporn für ihre Arbeit, da sie selbst ihr stärkster Antrieb sind. Oft sind sie unzufrieden, wenn sie unterfordert sind, und suchen immer nach anspruchsvollen Aufgaben, um sich weiterzuentwickeln. Diese Skills helfen ihnen dabei:
- Erfolgreiches Zeit- und Ressourcenmanagement
- Konkrete Zielsetzungen und die Planung von Meilensteinen
- Regelmäßige Selbstreflexion, um Fortschritte zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen
Unterstütze diese zielstrebigen Leistungsmenschen in deinem Unternehmen, indem du ihnen anspruchsvolle Aufgaben überträgst und ihnen klar vermittelst, dass ihre Arbeit geschätzt wird. Anerkennung und Führungsverantwortung können dazu beitragen, ihre Zufriedenheit und Motivation langfristig zu sichern.
Lesetipp
Noch mehr Tipps, um deine Mitarbeiter zu fördern und zu motivieren, haben wir dir in diesem Artikel zusammengestellt: Empowerment: Definition und Tipps für die erfolgreiche Umsetzung in deinem Unternehmen
Analyse und Selbstreflexion: Lernen aus Erfahrungen
High Performer zeichnen sich durch eine ausgeprägte Fähigkeit zur Analyse und Selbstreflexion aus. Sie lernen kontinuierlich aus ihren Erfahrungen und suchen konstruktiv nach Schwächen und Verbesserungspotential. Diese Fähigkeit ermöglicht es ihnen, Probleme zu erkennen und lösungsorientiert an Herausforderungen heranzugehen.
Unterstütze ihre Analyse- und Reflexionskompetenz, indem du ihnen Raum für Feedback und offene Diskussionen bietest.
Stetige Weiterentwicklung: Innovation und Anpassungsfähigkeit
High Performer sind Vordenker und ständig bestrebt, sich in ihren Fachkenntnissen, im Beruf allgemein und in ihren Führungsqualitäten weiterzuentwickeln. Ihre intrinsische Motivation treibt sie an, ihr Wissen und ihre Kompetenzen auszubauen, um Höchstleistungen zu erzielen.
Ermögliche ihnen den Zugang zu Fort- und Weiterbildungsangeboten, damit sie innovativ bleiben und sich flexibel an Veränderungen in der Personalstruktur und Unternehmensumgebung anpassen können.
Teamgeist und Zusammenarbeit: Gemeinsam zum Erfolg
High Performer wissen, dass Erfolg oftmals das Ergebnis guter Zusammenarbeit und eines starken Teamgeistes ist. Ihre Kommunikationsstärke hilft ihnen, zielführend mit ihren Kollegen zu interagieren und gemeinsam Lösungen für Schwierigkeiten zu finden.
Stärke die Zusammenarbeit im Team und die gegenseitige Wertschätzung, indem du positive Beziehungen und eine offene Kommunikationskultur förderst. High Performer fühlen sich wertgeschätzt, wenn ihre Beiträge zur Teamleistung anerkannt und belohnt werden.
Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten für High Performer
Angesichts der herausragenden Eigenschaften und Fähigkeiten von High Performern ist es essenziell, ihnen angemessene Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten zu bieten. Diese erlauben ihnen, über den Tellerrand hinauszuschauen, noch mehr Kompetenzen zu erwerben und ihre Potenziale voll auszuschöpfen. Wir zeigen dir hier, wie du Top-Talente optimal entwickeln kannst.
Routineaufgaben minimieren und anspruchsvolle Projekte fördern
Um High Performer motiviert zu halten, lohnt es sich, ihre Anstrengungen auf anspruchsvolle Projekte und Herausforderungen zu fokussieren. Reduziere Routineaufgaben und gib ihnen die Möglichkeit, ihre Energie und Kreativität in Aufgaben zu investieren, die sie fordern und ihnen Raum für Wachstum bieten.
Gezielte Trainings und Schulungen
Stelle sicher, dass deine High Performer Zugang zu relevanten und fortschrittlichen Trainings, Schulungen und Workshops erhalten. Das können beispielsweise Kurse im Bereich Führungsverantwortung, Produktmanagement oder digitale Technologien sein. Achte darauf, dass die Angebote auf ihre individuellen Bedürfnisse und Interessen zugeschnitten sind, um den größtmöglichen Lernerfolg zu gewährleisten.
Mentoring und Coaching
Mentoring und Coaching bieten Leistungsträgern individuelle Begleitung und Unterstützung bei der Identifikation und Entwicklung ihrer Stärken und Schwächen. Mache deine Top-Talente mit erfahrenen Führungskräften oder externen Coaches bekannt, die ihnen wertvolle Einblicke und Ratschläge bieten können.
Networking und Erfahrungsaustausch
Fördere den Austausch und die Vernetzung zwischen High Performern innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Veranstalte regelmäßig Events, Konferenzen oder Meetups und ermittle, welche Netzwerke oder Branchenverbände für deine Top-Talente von Interesse sein könnten. Networking fördert die Zusammenarbeit, erweitert den Horizont und gibt Anregungen für neue Ideen und Projekte.
Möglichkeiten für individuelle Weiterentwicklung
Erkunde mit deinen High Performern gemeinsam, welche individuellen Fördermöglichkeiten für sie infrage kommen könnten. Vielleicht interessieren sie sich für ein berufsbegleitendes Studium, ein Forschungsprojekt, den Erwerb zusätzlicher Zertifikate oder die Teilnahme an internationalen Wettbewerben. Finde heraus, was genau sie antreibt und wie du sie dabei unterstützen kannst.
Lesetipp
Ideen für weitere interessante Benefits für deine Mitarbeiter findest du in unserem Artikel Benefits für Mitarbeiter: Ideen für attraktive Zusatzleistungen, die deine Angestellten motivieren.
Fazit
High Performer zeichnen sich durch eine Vielzahl relevanter Fähigkeiten aus und tragen maßgeblich zum Erfolg eines Unternehmens bei. Die gezielte Förderung dieser Talente ermöglicht nachhaltiges Wachstum und Innovation. Beachte dabei:
- Sozialkompetenz und Selbstvertrauen: Diese Merkmale sind essenziell für erfolgreiche Mitarbeiter. Außerdem sind sie sehr zielstrebig.
- Wirkungsvolle Kommunikation und aktives Zuhören: Kommunikative Skills dienen als Basis für Spitzenleistungen und ermöglichen eine zielführende und angenehme Interaktion sowohl innerhalb des Teams als auch mit Kunden.
- Zielfokussierung und Eigenmotivation: Dies sind Energiequellen, die High Performer antreiben und ihnen helfen, kontinuierlich Ergebnisse zu erzielen und bestmögliche Leistungen zu erbringen.
In Anbetracht der Bedeutung von High Performern für ein Unternehmen bietet es sich an, Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten bereitzustellen, die diese Talente spezifisch fördern und ihr Potenzial voll ausschöpfen. Durch die richtigen Strategien und Maßnahmen können sie dem gesamten Team einen Mehrwert bieten und langfristige Erfolge erzielen.
Lesetipp
Mehr wirkungsvolle Tipps zur Mitarbeiterführung findest du in unserem Artikel Mitarbeiterführung im Jahr 2024: Wie du dein Team zu Höchstleistungen motivierst – auch im Homeoffice.
FAQ
Im Folgenden werden die am häufigsten gestellten Fragen beantwortet.
Wie werde ich ein High Performer?
Folgendermaßen kannst du dich zum High Performer machen: Setze dir ambitionierte Ziele und arbeite konsequent daran, sie zu erreichen. Steigere deine Performance, indem du Prioritäten setzt, deine Ergebnisse überwachst und stetig dein Wissen erweiterst. Lege Wert auf Selbstreflexion und kontinuierliche Verbesserung.
Warum kündigen High Performer?
High Performer kündigen wegen Unzufriedenheit durch mangelnde Anerkennung, fehlende Wachstumschancen oder unzureichende Führung. Um dies zu verhindern, pflege eine offene Feedbackkultur im Unternehmen und biete Entwicklungsmöglichkeiten. Das stärkt die Mitarbeiterbindung und fördert Erfolg, gerade bei Leistungsträgern.
Was ist ein Low Performer?
Ein Low Performer ist ein Mitarbeiter, dessen Arbeitsleistung unter den Erwartungen liegt. Eine Leistungsverbesserung ist durch gezielte Förderung, Feedback und Mitarbeiterentwicklung möglich. Optimale Kommunikation stärkt das Engagement und verbessert die Performance.
Wie erkennt man einen High Performer?
Einen High Performer erkennst du an herausragender Schaffenskraft, hoher Motivation und effizientem Zeitmanagement. Im Arbeitsalltag tritt er lösungsorientiert auf und zeigt ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten. Seine Performance kann motivierend auf das ganze Team wirken.
Thomas Sesli
Thomas Sesli ist Teil des acquisa-Teams. Seine umfassende Erfahrung aus vier Jahrzehnten in verschiedenen Management-Positionen und sein einschlägiges Fachwissen in den Bereichen Unternehmensberatung und Firmenkundenbetreuung lässt Thomas in unsere Artikel aus dem Themenbereich Business einfließen.
